來源：右江日報(bào) ???發(fā)布時(shí)間：2020年2月18日

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????什么是“了之干部”？就當(dāng)前疫情防控簡單采取“一封了之、一關(guān)了之、一停了之”的干部，我們稱之為“了之干部”。這種干部通常表現(xiàn)為凡事不動(dòng)腦筋，只想其一不想其二，只顧眼前不顧長遠(yuǎn)，只看局部不看全局，面對復(fù)雜的形勢簡單行事。當(dāng)下的疫情就是一面鏡子，讓我們當(dāng)中的一些“了之干部”現(xiàn)了“形”。

??? 習(xí)近平總書記和黨中央、國務(wù)院反復(fù)強(qiáng)調(diào)，疫情防控是我們當(dāng)前最重要的工作，各地要“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，分類指導(dǎo)、分區(qū)施策”，既要打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，又要把疫情對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響降到最低。其核心精神就是，做好疫情防控要從實(shí)際出發(fā)，疫情不同，戰(zhàn)法和打法也不應(yīng)相同，但總的原則是不能脫離實(shí)際。換言之，疫情特別嚴(yán)重的地區(qū)，要不惜一切代價(jià)把疫情控制住，直至消滅，比如湖北省或武漢市；而作為非疫情防控重點(diǎn)地區(qū)，除了打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，還要統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展穩(wěn)定工作。不能都像武漢那樣搞封城，進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，搞成“一刀切”。而事實(shí)上，我們有些地方的干部已經(jīng)掉進(jìn)了“一刀切”的陷阱，扛著疫情防控這張大旗，采取了一些偏頗乃至極端的做法。于是，我們就看到“了之干部”的種種“奇葩”表現(xiàn)。

??? 有些干部以“嚴(yán)防死守”為名，對高速路、國道、省道甚至是村道下達(dá)封鎖令，搞“一封了之”；對酒店、餐飲店以及各種零售店，下達(dá)禁業(yè)令，搞“一關(guān)了之”；對各類生產(chǎn)企業(yè)、項(xiàng)目工地、運(yùn)輸公司等，下達(dá)停業(yè)令，搞“一停了之”，結(jié)果搞得整個(gè)經(jīng)濟(jì)面社會(huì)面死氣沉沉。因?yàn)榻煌ǚ舛拢习傩盏臇|西拉不出來，賣不出去，虧損厲害，種養(yǎng)積極性下降；工廠的原料供應(yīng)不上，招不到工，生產(chǎn)的東西賣不出去，庫存積壓成山，資金難以回籠，企業(yè)成本急劇上升甚至面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)；諸多從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)人員因?yàn)楣S企業(yè)停業(yè)或經(jīng)濟(jì)蕭條而面臨休業(yè)或失業(yè)，主要經(jīng)濟(jì)來源喪失給他們帶來了物質(zhì)和精神的雙重壓力。

??? “了之干部”看似“不折不扣堅(jiān)決落實(shí)”，實(shí)則是不愿擔(dān)當(dāng)、不會(huì)擔(dān)當(dāng)、不能擔(dān)當(dāng)。不愿擔(dān)當(dāng)，就是從心底里抵觸這項(xiàng)工作，不愿多干，多一事不如少一事，干多了反而容易出錯(cuò)。心里打著自己的“小算盤”，只要抓好疫情防控，肯定就沒有錯(cuò)，“懶政”流毒深入骨髓。不會(huì)擔(dān)當(dāng)，就是不會(huì)統(tǒng)籌兼顧，不善于“彈鋼琴”，對本地情況科學(xué)研判不足，在具體工作落實(shí)中又盲目照搬其他地方的措施，不僅搞一刀切，還層層加碼。不能擔(dān)當(dāng)，主要表現(xiàn)在工作能力不足，考慮問題不全面，片面理解上級精神，抓工作強(qiáng)調(diào)一面而忽視另一面，防控方式簡單粗暴。

??? 由此可見，“了之干部”工作不細(xì)、不實(shí)、不落地，影響極壞，危害極大?！傲酥刹俊币坏茫‘?dāng)前，疫情防控已經(jīng)進(jìn)入最吃勁的關(guān)鍵階段，我們要堅(jiān)決反對“了之干部”，反對“了之作風(fēng)”，堅(jiān)決與“了之干部”“了之作風(fēng)”做斗爭，大力推崇和激勵(lì)干部敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)，在大戰(zhàn)中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷，奮力奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)雙勝利！