為落實國企改革三年行動“后半篇”工作要求，提高出資企業(yè)人力資源市場化競爭能力，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的市場化薪酬分配體系，在深化全市國企改革工作中，百色市國資委通過持續(xù)優(yōu)化企業(yè)勞動、分配制度，強化考核分配正向激勵等方式，推動企業(yè)收入分配機制日漸完善。

　　加強業(yè)務培訓，構(gòu)建差異化分配結(jié)構(gòu)。舉辦績效管理和薪酬設計專題培訓班，通過開展針對性培訓，樹立“高標準、嚴兌現(xiàn)、強激勵、硬約束”和“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”以及“工資總額是賺出來的，收入增長是干出來的”的理念，進一步提高企業(yè)相關(guān)人員業(yè)務水平。目前，企業(yè)普遍建立一崗一薪、易崗易薪的差異化薪酬結(jié)構(gòu)，并向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，合理拉開工資分配差距。

　　規(guī)范總額清算，發(fā)揮考核調(diào)控作用。組織各監(jiān)管企業(yè)參加2023年全區(qū)國資國企系統(tǒng)考核分配工作培訓，進一步強化各監(jiān)管企業(yè)對工資總額預算管理、工資調(diào)控線、總部管控等模式的認識。組織企業(yè)開展工資總額預算、清算工作，推動收入分配更加規(guī)范、科學、合理、有序。年內(nèi)完成監(jiān)管企業(yè)2022年度工資總額清算及2023年度工資總額預算方案的審核批復工作。

　　深入調(diào)查研究，推動制度市場化運行。開展“推進國資監(jiān)管企業(yè)全員績效考核與薪酬分配掛鉤的探索與實踐”大興調(diào)研，與企業(yè)探討推行全員績效考核與薪酬分配掛鉤工作中存在的問題及應對措施，指導企業(yè)建立健全新組建集團的內(nèi)部薪酬分配管理制度和業(yè)績考核制度，持續(xù)落實工資分級分類管理要求。目前，市國資委監(jiān)管的4家企業(yè)全部推行薪酬市場化改革，相繼出臺了內(nèi)部薪酬管理辦法和全員績效管理辦法，并將績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，充分調(diào)動、發(fā)揮了廣大企業(yè)管理者和員工的積極性，進一步推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。